先 進 的 管 理 理 念 

公司不(bu)斷加快建立(li)(li)現代企(qi)業制度(du)步伐，持(chi)續推進(jin)(jin)(jin)，改進(jin)(jin)(jin)管(guan)理模式，引導員工(gong)樹立(li)(li)新(xin)階段“   打造(zao)具備現代化管(guan)理水平(ping)的(de)公司”的(de)共(gong)同愿景，員工(gong)管(guan)理辦法的(de)動(dong)態性(xing)(xing)和(he)時代性(xing)(xing)，融匯管(guan)理思想(xiang)激發(fa)(fa)創造(zao)性(xing)(xing)思維，廣吸博(bo)納世界前沿的(de)管(guan)理思想(xiang)和(he)經營(ying)理念。樹立(li)(li)“管(guan)理就是服務”的(de)新(xin)理念，不(bu)斷尋求(qiu)市場商機(ji)，決(jue)策，反應，發(fa)(fa)現市場，贏得市場；不(bu)斷調整管(guan)理結(jie)構(gou)，推進(jin)(jin)(jin)企(qi)業信息化進(jin)(jin)(jin)程，再造(zao)工(gong)作(zuo)流程，整合隊(dui)伍組織機(ji)構(gou)，加大   化管(guan)理步伐，建立(li)(li)起以市場為導向的(de)立(li)(li)足長遠、持(chi)續經營(ying)、追求(qiu)效益大化的(de)經營(ying)發(fa)(fa)展機(ji)制。

現 代 的 人 本 管 理 

積   倡導(dao)現(xian)(xian)代(dai)人本管(guan)，關心人，理解人，尊重人，充分(fen)(fen)調動(dong)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)積   性(xing)。在目前環(huan)(huan)境下，、整(zheng)合、充分(fen)(fen)利(li)用現(xian)(xian)有(you)(you)人力(li)(li)資源，壓縮中間管(guan)理環(huan)(huan)節和(he)管(guan)理人員(yuan)(yuan)，著力(li)(li)構筑市場營銷(xiao)和(he)產品(pin)   兩(liang)大機(ji)構。對基層干部和(he)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)崗位(wei)進行(xing)適(shi)度(du)調整(zheng)，使人力(li)(li)資源   合理配置，制(zhi)定員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)培訓計劃，完善勞動(dong)組合，使員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)將(jiang)個(ge)人利(li)益的(de)(de)需求(qiu)化為對勞動(dong)的(de)(de)切實貢(gong)獻(xian)，使   職工(gong)(gong)有(you)(you)光榮(rong)感(gan)，安于(yu)現(xian)(xian)狀、得過且過的(de)(de)職工(gong)(gong)有(you)(you)緊(jin)迫感(gan)，后進職工(gong)(gong)有(you)(you)危機(ji)感(gan)。

嚴 格 的 成 本 管 理 

在成本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理方(fang)面，嚴格控(kong)制(zhi)成本(ben)(ben)(ben)(ben)，創新成本(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)的(de)(de)方(fang)法，提高(gao)成本(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)措(cuo)施的(de)(de)科技含(han)量(liang)；狠抓(zhua)內部經營責任制(zhi)的(de)(de)落實，將資金全(quan)部納入(ru)財務(wu)預算，實行雙向(xiang)分解，雙向(xiang)控(kong)制(zhi)，雙重考核(he)，   建立了全(quan)員、全(quan)過程(cheng)、的(de)(de)成本(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)網絡(luo)體系(xi)；加(jia)大了成本(ben)(ben)(ben)(ben)宏觀管(guan)(guan)理和(he)調控(kong)力度；推廣應用(yong)《成本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理信息系(xi)統》實現了成本(ben)(ben)(ben)(ben)降到底限的(de)(de)目(mu)標。